“母乳喂养”是否能成为善可奶粉的营销思路[嘟嘟观点]

2012/11/28-点击3608次

前一周,跟善可奶粉某老板-Z女士网聊。她们在中国引入"善可"这个新的奶粉品牌。经过一些事先对此品牌的了解,又结合我自己孩子母乳喂养的经历。我冒昧提出,是否在公益方向上,引入一些母乳喂养的思路。我知道此举有些反常规,不过也有其合理性。

我的思路:

1、母乳喂养是一个正面的、健康的、得人心的概念。可以得到初为人母的妈妈们的好感。奶粉企业打这个牌,至少证明奶企不是唯利是图的,是以亲子健康为第一位的。

2、目前中国现状,即使家长想母乳喂养,也坚持不了多久,一般也就是一年左右。甚至可能三四个月。即使提母乳,也不可能挤占奶粉的市场供应,更不用说挤占善可品牌的市场份额。

3、断奶后,长达三四年的奶粉选择,是跟品牌形象相关的。

4、奶粉企业这样做,是敢为人先的,是先行者和倡导者,是有一战成名的可能的。

 

可是Z女士一听我的话,即否决,提出我这完全是不切实际的想法。我当时也想,对于她自己的产品,她肯定更专业,思考更周密。我没有继续这个话题。同时,她说他们每年也有大量的资金投入到公益事业中,当然,都是比较传统的公益行为。

 

今天,我却意外看到,强生在做着倡导母乳喂养的事情--

强生“背奶妈妈”营销案例的启示

当然,强生不是一个奶粉品牌。但是其策略,还是有可借鉴之处。至少我自己很高兴的看到,自己的思路还是可取的。另外,也真心希望所有的妈妈能更长时间的母乳喂养-我的孩子吃到一岁半,至今还记得他那嗷嗷待哺的可爱模样。

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