前一周，跟善可奶粉某老板-Z女士网聊。她们在中国引入"善可"这个新的奶粉品牌。经过一些事先对此品牌的了解，又结合我自己孩子母乳喂养的经历。我冒昧提出，是否在公益方向上，引入一些母乳喂养的思路。我知道此举有些反常规，不过也有其合理性。
我的思路：
1、母乳喂养是一个正面的、健康的、得人心的概念。可以得到初为人母的妈妈们的好感。奶粉企业打这个牌，至少证明奶企不是唯利是图的，是以亲子健康为第一位的。
2、目前中国现状，即使家长想母乳喂养，也坚持不了多久，一般也就是一年左右。甚至可能三四个月。即使提母乳，也不可能挤占奶粉的市场供应，更不用说挤占善可品牌的市场份额。
3、断奶后，长达三四年的奶粉选择，是跟品牌形象相关的。
4、奶粉企业这样做，是敢为人先的，是先行者和倡导者，是有一战成名的可能的。
可是Z女士一听我的话，即否决，提出我这完全是不切实际的想法。我当时也想，对于她自己的产品，她肯定更专业，思考更周密。我没有继续这个话题。同时，她说他们每年也有大量的资金投入到公益事业中，当然，都是比较传统的公益行为。
今天，我却意外看到，强生在做着倡导母乳喂养的事情--
当然，强生不是一个奶粉品牌。但是其策略，还是有可借鉴之处。至少我自己很高兴的看到，自己的思路还是可取的。另外，也真心希望所有的妈妈能更长时间的母乳喂养-我的孩子吃到一岁半，至今还记得他那嗷嗷待哺的可爱模样。