故事一：

 

甲方系某创意企业，女性副总A，总体指导工作，并指定能力很强的设计总监B直接做设计稿。我方则根据设计稿，提供页面制作、数据库服务。期间A总很忙，就指定某普通员工小C来负责沟通工作。

 

中间拖拉二个月，B总监各种忙，最终总算完稿。我方麻利的完成了余下工作，网站完工。告知小C提请验收。小C纯属是个传声筒，态度极好，效率极低。A总垂帘听政数日，让B总和我方修改设计数次，小C传了几次太累人，遂消失，A总直接来指挥。各种改，A总与B总各种内部撕，我们被各种连累。

 

半年之后，这个共计3个页面的网站，总算修改完毕。A总却离职了！交给我一个财务电话，让我去联系尾款事宜。打去一问，财务说，董事长出差了，要他看了才算数!-----终极大BOSS总是最后现身!

 

又过了一周，我怕我活不到大BOSS有空的那天了---大不了尾款我不要了，遂关站。

二天后，财务现身，批评我方不讲信用，并承诺款项尽快到位。

四天后，尾款到位---大团圆飚泪结局！

 

花絮：B总说他的设计费还没拿到--看到本文的人都为他祈祷一下吧，顺祝全天下的设计师都能结到尾款。

 

故事二：

 

甲方系另一创意企业，男性行政主管E与我方沟通工作，并指定能力很强的设计总监F直接做设计稿。我方做同样的事不提。E、F都很尽责，不拖拉，不推诿，亲力亲为完成整个站。终极大BOSS虽然我没直接面对，但某个很小的修改，都有他的首肯。

 

历时一月，到验收阶段，E总又离职了（难道我就是传说中的副总杀手？）。网站各种改，F总感觉也有点撑不住了。一位G总接替了E总的工作，G总属于忙人帮的，忙人帮的帮规就是永远忙着收钱，不忙着付钱。G总忙，又指定小H来跟我沟通。可怜我做一个项目，几乎认识甲方整个公司的人。

 

小H闪现了一次，跟我讨论要加一个“QQ聊天图标”，我问他怎么放？

 

他丢了一句：（放在）右边正中间位置

我发了一个连环夺命CALL:

 

1、多宽

2、多高

3、离边缘多远

4、图标呈现为什么式样

5、要配什么文字

6、在小于1200的屏幕中，如何显示？

7、是否存在于每个页面中？首页是否也要？

 

H被我吓跑了，希望他的人生从此与众不同。

最后还是F总出来圆了场子，画了样式图，跟我讨论了位置逻辑。--我尊重专业人士，祝福全天下的专业人士都不要加班。

 

此单目前还在改，我应该能活到那一天。

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